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Identité territoriale et démographie |
« En 2040, les collectivités ne sont plus en capacité à répondre de manière satisfaisante aux besoins et attentes des citoyen. »
Le 8 octobre 2024 le gouvernement demande un effort aux collectivités dans la réduction des dépenses et augmentation des impôts pour répondre au déficit des comptes public, aux grand dam de maires démissionnaires...
En cas de déficit financier national, les contribuables (individus, moraux, collectivités), sont naturellement désignés pour réalimenter la trésorerie. Les fonds de pension s’y intéressent, y participent aussi, intérêts compris.
Un tel cas dans le secteur privé, la faillite d’une entreprise mène à sa liquidation.
Ne serait-il pas de bon sens, dans un souci de réciprocité, d’appliquer le même principe entre l’Etat et
les collectivités ?
Sachant qu’il
est plus aisé de gérer des communes de petites envergures pour maintenir un équilibre financier sans perturber l’identité définie du territoire.
L'opportunité s'est présentée à Aeriastory pour proposer au Conseil, sa vision de la préservation de l'identité territoriale et démontrer que dans les petites et moyennes collectivités, le passage d'un
organigramme vertical à un modèle circulaire est plus adéquat à de telles
situations.
Une évolution qui reflète une volonté de s'adapter à un environnement en
constante mutation et se caractérise par l'innovation, la collaboration et la
flexibilité. Elle nous donne ainsi
l’occasion de débattre une prospective nominative autour d’un objectif commun
et d’une stratégie coordonnée concernant l’évolution du territoire. C’est une anticipation aux défis futurs auxquels les collectivités devront
répondre aux besoins et aux attentes des citoyens.
Dans cette
forme d’évolution, la collaboration est renforcée sur l’égalité des
échanges vu que ce modèle favorise une communication horizontale plus
fluide, où chaque membre a une voix égale et converge vers un but commun.
Cette diversité des perspectives et des expertises est valorisée en
stimulant la créativité.
L’organisation étant moins hiérarchisée, elle permettrait un meilleur engagement et une plus grande motivation de l’équipe. Cependant, cela pourrait amener un flou dans la prise de décision. Ce serait aux élus que reviendrait la décision et ce dans l’intérêt général, quand l'identité communale a déjà été définie, en amont.
Une invitation à la réflexion...